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 Transfert d’entreprise | Famille en affaires
Business transfer | Family enterprises

Gestion du changement | Médiation
Change management | Mediation

Partenaire du succès de nos clients, notre mission : Mobiliser les parties prenantes et les ressources nécessaires pour aider nos clients à réussir leurs projets et à avoir une entreprise à succès. 

Nous accompagnons nos clients dans des projets de :

  • Relève entrepreneuriale / Familles en affaires
  • Transfert d’entreprise / Vente – Fusion – Acquisition
  • Changement corporatif 
  • Interventions en ressources humaines
  • Médiation

Les valeurs qui nous animent :

  • Professionnalisme
  • Considération
  • Intégrité
  • Réussite

 

 

Gestion de transfert d’entreprise –  Famille en affaires 

Certification de « Family Enterprise Advisor » avec « Family Enterprise Canada » et Certification en gestion de transfert d’entreprise par le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ)

Notre objectif : Accompagner des chefs d’entreprises pour les aider à réussir leur transaction de vente, leur transfert d’entreprise à leur relève familiale ou entrepreneuriale et ainsi contribuer à la pérennité des PME du Québec. Le succès d’un transfert d’entreprise réussi repose en grande partie sur la gestion du volet humain.

Ce qui nous distingue :

  • Accompagnement du cédant (vendeur) et/ou du repreneur (relève familiale, acheteur), avant, pendant et après la démarche de transfert pour assurer le succès de la transaction et un transfert harmonieux;
  • Préparer le cédant à transmettre son entreprise et la relève à être prête pour son nouveau rôle de dirigeant;
  • Gestion du projet et coordination des interventions des experts impliqués dans la transaction. Nous pouvons faire appel à un grand réseau d’experts de différents domaines si nécessaire;
  • Viser l’atteinte des résultats et gérer le volet humain du transfert en tenant compte de la culture de l’entreprise et de la culture familiale s’il s’agit d’une famille en affaires;
  • Implanter une structure de gouvernance efficace pour aligner la vision et les valeurs et favoriser une bonne communication, afin d’assurer l’harmonie dans l’équipe/famille et la bonne continuité des affaires. 

Nous élaborons un plan de gestion du transfert de l’entreprise en 3 étapes, selon les bases suivantes :

1-    Préparer le transfert d’entreprise

  • Effectuer un diagnostic des besoins du cédantdu repreneur et de l’entreprise

2-    Gérer le transfert d’entreprise

  • Bâtir un plan d’actions avec les étapes requises pour réussir le transfert

 

 3-    Suivi du transfert d’entreprise

  • S’assurer de l’alignement du plan d’affaires et de la bonne continuité des affaires

Gestion du changement

Certification Prosci en gestion du changement

Notre objectif : Contribuer à rentabiliser l’investissement de nos clients (ROI) dans l’implantation de leur projet de changement en les aidant à mobiliser les gens touchés pour qu’ils adhèrent au projet, à livrer le projet dans les délais et les budgets prévus et à minimiser les impacts sur les clients et autres intervenants.

  • Nous accompagnons des gestionnaires de PME et de Grandes Entreprises dans différents projets de changement et d’amélioration :
  • Projet corporatif
  • Projet informatique
  • Interventions en ressources humaines

Nous aidons à gérer le volet humain des projets. Nous collaborons avec votre chargé de projet si nécessaire et nous intégrons nos activités de gestion du changement à son plan de projet.

Nous élaborons un plan de gestion du changement en 3 étapes, selon les bases suivantes :

1-   Préparer le changement

  • Effectuer un diagnostic pour identifier les impacts sur les parties prenantes
  • Identifier la meilleure stratégie pour gérer le changement

 

 2-   Gérer le changement

  • Motiver et être présent sur le terrain
  • Évaluer le niveau d’engagement envers le projet et apporter des correctifs aux activités de gestion du changement si nécessaire

 

 3-   Renforcer le changement

  • Évaluer le niveau de satisfaction envers le projet
  • Célébrer le succès du projet

Témoignages de nos clients

Vet Scribe

Dre Chantal Allinger, m.v. – Ex-propriétaire de Vet Scribe

Dès le moment où j’ai décidé d’entamer des recherches afin de vendre mon entreprise, j’ai été extrêmement satisfaite d’avoir retenu les services de GestionR et de Mme Roussel pour m’aider à trouver un acheteur potentiel et à gérer le processus de vente.

Sa connaissance du milieu des affaires, son réseau d’experts et ses talents de négociatrice se sont avérés des atouts cruciaux. De plus, l’écoute, la rigueur et le professionnalisme dont elle fait preuve se sont avérés des avantages précieux dans ce processus qui comporte de nombreuses étapes. Ma quête se voulait basée sur des valeurs humaines et d’excellence, où tous les partis, qu’ils soient employés, clients ou acheteurs, en ressortiraient gagnants.

J’ai trouvé en Mme Roussel une partenaire de confiance, pleinement engagée à faire de cette démarche une réussite en tous points. Je la recommande chaudement à quiconque s’engage dans un processus de transfert d’entreprise, et ce, que ce soit pour acheter ou vendre une entreprise.

Rose Drummond

Diane Lampron – Directrice générale

Mme Roussel a su être à l’écoute des besoins des cadres et des employés et m’a appuyée et soutenue à la direction générale alors que j’étais nouvellement en poste. Elle a mis en place des outils qui favorisent la prise de décision et a instauré des façons de faire qui promeuvent la rigueur dans l’entreprise. Nous n’avons eu qu’à nous louer de sa présence.

Génicom

Jasmin Audet, ing. – Président

Vous avez su gagner la confiance et recueillir les confidences de nos employés afin d’identifier clairement les problématiques et nous soumettre des recommandations constructives qui favoriseront nos chances de succès dans notre contexte de croissance rapide.

RSA

Glen Bates – Vice-Président

In all aspects of her work Ms. Roussel was focused, professional and appreciated by everyone. She is very client-oriented and results oriented. She has the ability to rapidly assess needs and through her strong people-skills, she gained the respect of the directors and employees. This allowed her to provide effective coaching to the leaders and built trust so they would come to her with issues and concerns. She gave great feedback to myself and our directors. She often provided ideas aiming to help us improve our results and achieve our objectives. I would not hesitate to hire Julie again and would strongly recommend her to anyone requiring her services.

QuébecOiseaux

Marie Dumontier – Administrateur

Merci Julie de participer à la belle aventure de QuébecOiseaux, tu apportes une expertise qui est grandement appréciée.

RSA

Jacinthe Piette – Directrice Assurance des entreprises

Julie a su apporter à mon équipe et à moi-même beaucoup de support. Son professionnalisme, ses compétences et ses bons conseils nous ont permis d’atteindre les objectifs visés.

La Coop Fédérée

Christian Picard – Directeur de l’usine de Joliette

Mme Roussel est dynamique et très structurée dans ses interventions, elle est bien préparée. Son expérience est variée et ses conseils utiles. J’ai apprécié ses trucs et son approche.

Realisys

Eric Faubert – Directeur de projet

Julie fut d’une aide précieuse sur l’aide à la transition et la collaboration des 200 usagers impliqués dans un projet de migration. Son professionnalisme, son sens de la compréhension utilisateur ainsi que l’aide stratégique a résulté à une collaboration commune entre l’équipe TI et les secteurs d’affaires avec comme résultat, un projet à succès apprécié par les membres de l’équipe du projet, le gestionnaire de projet et les directeurs.

À propos

Votre personne ressource 

Julie Roussel, M.B.A. CRHA

Certifiée CTEQ et Prosci

Médiatrice accréditée (UdeS/IMAQ)

Présidente – Conseillère exécutive 

 

Avoir à cœur le succès de ses clients et contribuer à la pérennité des entreprises du Québec 

Possédant une expérience de plus de 25 ans en gestion stratégique et opérationnelle, Julie Roussel conseille des gestionnaires de haut niveau et des chefs de PME dans des contextes de changements organisationnels et de transferts d’entreprises familiales et autres. Elle a œuvré dans des entreprises de services, manufacturières, agricoles, coopératives, technologiques, d’assurances et de commerce de détail. Au début de sa carrière, Julie a été directrice en ressources humaines en grande entreprise et en PME. 

Julie a collaboré à la réussite de plusieurs dossiers, en utilisant son expertise en conduite du changement.  Elle a accompagné plusieurs entrepreneurs et familles en affaires désirant réussir le transfert de l’entreprise à leur relève et elle a participé à des projets d’acquisitions, de vente et de transferts d’entreprise. Elle a également collaboré à des projets de changement de plusieurs milliers de dollars en élaborant des plans de transitions efficaces.

L’expérience variée que possède Julie, sa connaissance du milieu des affaires et des multiples fonctions d’une entreprise contribuent à sa compréhension des enjeux organisationnels et humains, tout en étant centrée sur l’atteinte des résultats. Elle aime mobiliser les parties prenantes pour faire avancer les dossiers. 

Elle a donné la formation sur le Diagnostic d’entreprise dans le cadre du programme Succès-Relève du CTEQ. Elle a réalisé des dizaines de diagnostics organisationnels visant la saine gestion de l’entreprise et l’amélioration des résultats, avant de la transmettre à de futurs repreneurs.

Julie est titulaire d’une Maîtrise en administration des affaires (M.B.A.), de la Certification en gestion de transfert d’entreprise du CTEQ, de la Certification Prosci en gestion du changement, de la Certification en leadership et habiletés de direction de l’Institut de leadership en gestion et d’un Certificat en gestion d’entreprise du HEC. Elle est en voie de compléter la certification de “Family enterprise advisor” avec “Family enterprise Canada”.

Julie bénéficie d’excellents collaborateurs – experts de différents domaines, auxquels elle peut faire appel pour répondre aux besoins de ses clients si nécessaire.